勞務(wù)外包

      20世紀80年代前後，由美國(guó)企業改革引發的“人力資源外包”之風逐漸蔓延到亞歐等經濟發達國(guó)家，并迅速成為(wèi)全球企業界的潮流。現在，人力資源外包已不僅僅局限于傳統制造業的外包活動，它的範圍不斷擴大，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，連傳統上被當作(zuò)與組織不可(kě)分(fēn)離的人力資源管理(lǐ)活動也開始被外包。目前，這一理(lǐ)念剛被引入中(zhōng)國(guó)，國(guó)内公(gōng)司很(hěn)少有(yǒu)完善的企業人力資源外包的實施方案。但是由于利益的驅動和外部政策環境的改善，人力資源外包将是企業改革的大勢所趨，同時很(hěn)多(duō)社會教育研究機構已經對它顯示出濃厚的興趣和極大的關注，理(lǐ)論界、實踐界對人力資源外包的探讨也日趨深人。

企業人力資源外包的優勢

      通過實施人力資源外包能(néng)夠為(wèi)企業帶來更多(duō)的收益，它的優勢主要體(tǐ)現在以下幾個方面。

      1.有(yǒu)利于提升企業核心競争力

      企業的人力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)基本上可(kě)以分(fēn)為(wèi)作(zuò)業性管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)和戰略性管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工(gōng)作(zuò)，後者主要包括人力資源政策的制定、員工(gōng)的職業生涯規劃、組織發展規劃等具(jù)有(yǒu)相當前瞻性的工(gōng)作(zuò)。企業要想提升核心競争力，必須從繁瑣的事務(wù)性管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)解脫出來，把精(jīng)力集中(zhōng)在人力資源管理(lǐ)的戰略規劃職能(néng)上，進而才能(néng)促進企業人力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的規範性、公(gōng)正性和科(kē)學(xué)性。

      2.可(kě)以降低人力資源管理(lǐ)成本，提高經營績效

      企業經營的目标是盡可(kě)能(néng)地以最小(xiǎo)的成本獲取******的利潤，通過人力資源外包業務(wù)，企業不用(yòng)再花(huā)費較大精(jīng)力維護先進繁雜的人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，避免了企業内部過高的人力資源管理(lǐ)成本。另外，企業從專業  人力資源服務(wù)公(gōng)司那裏獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業自身擁有(yǒu)龐大繁雜的人事管理(lǐ)隊伍更能(néng)節約成本。因此，經營成本會全面下降，經營績效就相對提高。

      3.有(yǒu)利于留住優秀員工(gōng)

      核心員工(gōng)對于企業的價值是不言而喻的，但是核心員工(gōng)的滿意度問題已經成為(wèi)企業人力資源管理(lǐ)過程中(zhōng)一個不可(kě)忽視的問題，如何留住核心員工(gōng)是企業發展所面臨的******挑戰。優秀的外包公(gōng)司通常擁有(yǒu)人力資源管理(lǐ)各方面的專家，這些外部工(gōng)作(zuò)者了解員工(gōng)的需求，能(néng)夠提高員工(gōng)的綜合滿意度，員工(gōng)流失率就會下降。

      4.有(yǒu)助于企業建立健全的人力資源管理(lǐ)制度

      當企業人力資源部門無力、不擅長(cháng)或不便開展某方面業務(wù)時，将任務(wù)外包給專業人力資源服務(wù)公(gōng)司或顧問人員無疑是******的選擇。專業公(gōng)司可(kě)以幫助企業建立健全清晰的工(gōng)作(zuò)說明書和崗位規範，将員工(gōng)考核記錄及時歸檔，管理(lǐ)員工(gōng)進出記錄，建立人力資源管理(lǐ)信息系統等有(yǒu)效的人力資源管理(lǐ)制度。

      5.可(kě)以滿足企業流程重組的需要

      企業間的合并與收購(gòu)，是社會發展中(zhōng)一個不可(kě)避免的現象。當兩個企業合并重組開始時，很(hěn)多(duō)信息是不可(kě)透漏給對方的，需要第三方來做資料的收集，并提供專業意見。在此過程中(zhōng)，雙方員工(gōng)的薪酬、福利等整合工(gōng)作(zuò)會很(hěn)複雜，若托付給專業人力資源服務(wù)公(gōng)司來做，就相對容易得多(duō)，也易于為(wèi)各方所接受。